| Urbanisation
du SI - Schéma directeur
Objectif
Déployer d’une stratégie informatique alignée
sur la stratégie de l’entreprise et associer les directions
métiers à sa définition.
L’objectif de cette pré-étude est d’élaborer
et de valider l’approche concernant la définition d’un
schéma directeur informatique sur 4 à 5 ans.
On parlera d’un schéma directeur « par itérations
» c'est-à-dire que les évolutions engagées
ou validées pourront être revues périodiquement
en fonction des événements.
Convictions
Un schéma directeur donne une direction
et des étapes. Il n’est pas figé et doit présenter
la souplesse nécessaire à une révision
en cours de chemin.
Les choix technologiques revêtent une importance au
moins égale à ceux liés aux applications
et aux fonctions.
La gestion des risques est un élément clé
de sa réussite.
Contexte
Le Système d’Information (ou SI)
s’appuie sur les composants suivants :
-Fournitures de prestations à des
clients externes (GIE de commercialisation)
-Coexistence de 2 ERP :
-Challenger : GPAO, GCAO, HA
-PeopleSoft Enterprise One : Gestion logistique des dépôts
du GIE
-Intégration de progiciels métiers et de développements
spécifiques
-Interconnexion de 15 sites par des liaisons spécialisées
Un certain nombre de risques ont été
identifiés, notamment en ce qui concerne la pérennité
de certains logiciels et leur adaptation à l’évolution
de nos différents métiers, et sur la capacité
des éditeurs à accompagner cette même
évolution.
Périmètre
Pour la partie applicative, l’étude
doit intégrer les domaines couverts par la comptabilité,
la GPAO, la GCAO, les HA et la logistique associée.
L’audit des métiers déterminera vraisemblablement
des domaines d’intérêts supplémantaires.
Cible
L’objectif est d’obtenir un document présentant
les axes d’amélioration et de progrès et les
actions à engager pour la mise en place d’un SI pérenne,
sécurisé, et dont les services sont en adéquation
avec la stratégie établie par la direction.
On désignera ce document comme un plan
de convergence comportant 3 colonnes :
- la cible idéale résultant
de la stratégie de l’entreprise et des objectifs
métiers
- l’existant = cartographie métier et cartographie
applicative
- la cible revue = évolutions souhaitées =
ce qu’on fait en fonction de l’urgence, du périmètre,
du budget, de l’infrastructure existante, …
Démarche méthodologie ( sur
demande)
Durée de la mission : 32 jours
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Pour information coût moyen
de nos interventions
Désignation Conseil et expertise en régie tarif
2010/ HT/jour
Sur la base de 1 jour 1000
Sur la base de 1 à 4 jours 900
Sur la base de 5 à 10 jours 850
Sur la base de 11 à N jours 800
Les frais de déplacement
et d’hébergement hors région parisienne seront
facturés en sus sur présentation des justificatifs
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