Objectif
Déployer d’une stratégie informatique alignée sur la stratégie de l’entreprise et associer les directions métiers à sa définition.
L’objectif de cette pré-étude est d’élaborer et de valider l’approche concernant la définition d’un schéma directeur informatique sur 4 à 5 ans. On parlera d’un schéma directeur « par itérations » c'est-à-dire que les évolutions engagées ou validées pourront être revues périodiquement en fonction des événements.

Convictions
Un schéma directeur donne une direction et des étapes. Il n’est pas figé et doit présenter la souplesse nécessaire à une révision en cours de chemin.
Les choix technologiques revêtent une importance au moins égale à ceux liés aux applications et aux fonctions.
La gestion des risques est un élément clé de sa réussite.

Contexte
Le Système d’Information (ou SI) s’appuie sur les composants suivants :

-Fournitures de prestations à des clients externes (GIE de commercialisation)
-Coexistence de 2 ERP :
-Challenger : GPAO, GCAO, HA
-PeopleSoft Enterprise One : Gestion logistique des dépôts du GIE
-Intégration de progiciels métiers et de développements spécifiques
-Interconnexion de 15 sites par des liaisons spécialisées

Un certain nombre de risques ont été identifiés, notamment en ce qui concerne la pérennité de certains logiciels et leur adaptation à l’évolution de nos différents métiers, et sur la capacité des éditeurs à accompagner cette même évolution.

Périmètre
Pour la partie applicative, l’étude doit intégrer les domaines couverts par la comptabilité, la GPAO, la GCAO, les HA et la logistique associée. L’audit des métiers déterminera vraisemblablement des domaines d’intérêts supplémantaires.

Cible
L’objectif est d’obtenir un document présentant les axes d’amélioration et de progrès et les actions à engager pour la mise en place d’un SI pérenne, sécurisé, et dont les services sont en adéquation avec la stratégie établie par la direction.

On désignera ce document comme un plan de convergence comportant 3 colonnes :

- la cible idéale résultant de la stratégie de l’entreprise et des objectifs métiers
- l’existant = cartographie métier et cartographie applicative
- la cible revue = évolutions souhaitées = ce qu’on fait en fonction de l’urgence, du périmètre, du budget, de l’infrastructure existante, …

Démarche méthodologie ( sur demande)

Durée de la mission : 32 jours

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Pour information coût moyen de nos interventions
Désignation Conseil et expertise en régie tarif 2010/ HT/jour
Sur la base de 1 jour 1000
Sur la base de 1 à 4 jours 900
Sur la base de 5 à 10 jours 850
Sur la base de 11 à N jours 800

Les frais de déplacement et d’hébergement hors région parisienne seront facturés en sus sur présentation des justificatifs